Переключение по событию отлично в многопользовательских интерактивных системах, где длительные расчеты редки, а операции ввода-вывода многочисленны. В нашем случае, напротив, система является однопользовательской с доминированием задач обработки измерительной инфы, и потому стратегия, основанная на способе разделения времени, представляется наиболее предпочтительной.

При планировании нужно учесть специфику неких действий. К примеру, процессы, работающие в настоящем масштабе времени, должны воспользоваться предпочтением при выбирании последующего активного процесса. Это можно сделать, присвоив каждому процессу определенный ценность и беря во внимание эти ценности при планировании.

Для увеличения производительности коллектива в целом процесс не должен ждать событий, находясь в активном состоянии — это приводит к непродуктивным расходам машинного времени. В таковых вариантах активный процесс обязан иметь возможность добровольно высвободить ЦП до истечения отпущенного ему кванта времени (в данном случае будет произведено планирование по событию).

Сейчас можно найти вероятные состояния процесса:

— состояние готовности к выполнению («готов»);

— состояние выполнения либо активное («выполняется»);

— состояние блокировки («блокирован»).

В итоге мы обусловили требования к планировщику:

1) стратегия планирования — способ разделения времени в купе с системой ценностей;

2) должны поддерживаться три состояния процесса («готов», «выполняется», «блокирован») и четыре операции по смене этих состояний.